Coaching individuel de leaders et de leur équipe
« Accompagner les organisations humaines dans leurs transformations,
Aider les entreprises à placer l’humain au cœur de leurs valeurs,
En accompagnant les Hommes et les Femmes de l’entreprise pour qu’ils puissent révéler leur potentiel et trouver du sens pour renouveler leur engagement,
dans un profond respect des singularités de chacun et des équilibres. »
Une démarche de coaching doit rapidement montrer ses effets pour dynamiser un processus d’apprentissage efficace – le cadre de l’accompagnement (définition des rôles de chacun : manager, RH, coach et coaché) + préciser les résultats attendus (il est important de pouvoir évoquer des résultats observables*) et à quoi l’ensemble des parties prenantes verra que la démarche est un succès. Oser parler de marqueurs de succès en coaching !
Convictions & Méthodologie :
o Pour assumer ses responsabilités, un leader doit être capable de décrypter son écosystème, de créer des alliances avec chacune des parties-prenantes dans un temps court et de savoir s’adapter aux différents profils qui l’entourent pour gagner en impact. Travailler avec les leaders la « mise à jour » de leur mode de communication et certains réflexes pour leur permettre de se révéler et d’embarquer tous leurs collaborateurs. o Il est impératif de travailler avec le système relationnel de la personne pour mieux comprendre « ce qui se joue » et rechercher les différentes « boucles relationnelles » qui dysfonctionnent pour avoir les premiers leviers de changement. o Développer son intelligence émotionnelle (compréhension des émotions, exploration du registre émotionnelle, grille de lecture décalée de certaines situations) est une clé de changement comportementale pertinent. o Travailler une prise de poste, relever un challenge, devenir manager de ses pairs, demande des réglages fins, tant de posture, de compréhension de l’environnement, des jeux d’acteurs et des enjeux. Mieux comprendre le système, mieux se connaitre, pour rester agile et réussir les défis attendus dans un esprit collectif. o Sortir d’une difficulté : relationnelle, interpersonnelle, de communication, équilibre. La personne coachée doit impérativement la replacer dans un contexte précis pour pouvoir la travailler : car la problématique a eu un commencement (facteur déclencheur) (1/ si la personne « n’est » pas sa problématique alors elle se sent « légitime » pour évoluer 2/ dans une problématique relationnelle ou interpersonnelle : si la personne réalise sa part de « coresponsabilité » alors elle va pouvoir très vite agir différemment) o Développer des techniques d’animation et d’intelligence collective, devenir « coach & facilitateur » est un des nouveaux enjeux du manager dans nos organisations, et comme un sportif de haut-niveau : cela se travaille !Méthodologies de NLB Ressource dans les programme individuels* :
- Etape 1 : La prise de recul : observer et s’arrêter, avec lucidité et efficacité, sur des situations concrètes et les problématiques rencontrées. Identifier les obstacles récurrents qui entrainent des difficultés relationnelles répétitives.
- Etape 2 : L’éclairage extérieur neutre : faire émerger une autre perception des situations vécues en apportant un point de vue différent sur la problématique.
- Etape 3 : La prise de conscience de certains modes de fonctionnement et de communication et de leurs effets sur l’évolution professionnelle.
- Etape 4 : Apport d’outils et de techniques pour répondre aux objectifs spécifiques du manager accompagné
- Etape 5 : Le feed-back : donner un retour d’informations objectif, bienveillant et challengeant sur les faits, les dires.
- Etape 6 : L’aide à l’établissement des objectifs personnels : encourager l’engagement de la part de la personne coachée à expérimenter les propositions issues des échanges.
- Etape 7 : Le retour d’expérience et le bilan des acquis et des difficultés rencontrées : dans la mise en place des solutions expérimentées par la personne accompagnée, entre 2 séances.
(* les parcours collectifs intègrent aussi l’intelligence collective du groupe, et les techniques de cohésion et d’animation)
Prérequis demandé : aucun
Accessibilité : NLB Ressource cherche à être le plus accessible possible à tous. Afin de répondre aux besoins spécifiques de chacun, nous vous invitons à prendre contact avec directement avec nous. L’inclusion est pour nous une valeur fondamentale et nous souhaitons y répondre concrètement.
Nos propositions : Coaching de Développement du leadership, Coaching de Transition, Coaching stratégique, Flash-Coaching.
