Enjeux :
Nos systèmes organisationnels fonctionnent autour d’équipes naturelles ou d’équipe projets (et transverses).
Les principales sources de tension au sein d’une équipe, sont avant tout relationnelles.
Travailler la qualité des liens, des échanges, se donner du feed-back, adopter des méthodologies d’intelligence collective sont autant d’atouts pour insuffler un esprit d’équipe et favoriser ainsi une performance collective !
Missions :
- Un Equipe peut développer un esprit d’équipe s’il développe les principes de cohésion d’une équipe, s’il est conscient de son histoire, de sa mission spécifique et partage un défi commun à relever.
- Une équipe est d’autant plus performante qu’elle est capable de jouer sur les différents registres : hiérarchique, paritaire et interpersonnel.
- Une équipe efficace est une équipe qui ne fuit pas la confrontation et sait partager du feed-back.
- Chaque être humain ayant besoin de reconnaissance, la cohésion d’une équipe dépend notamment de la qualité des « signes de reconnaissance » échangés au sein du groupe.
- Chaque membre d’une Equipe a le devoir de bien connaître ses propres modes de fonctionnements (comportements, styles de communication), d’avoir une volonté de se développer pour s’ouvrir à des modes de fonctionnement différents et de les accepter comme complémentaires.
- Pour fonctionner pleinement, une équipe a besoin de développer une communication qui prend en compte à la fois ce qui relève du cognitif et de l’émotionnel.
- Tout travail de cohésion d’équipe entraine des changements relationnels et nécessite la capacité à travailler avec une part d’humour ajustée au besoin du groupe.
