Enjeux :
Le Dirigeant évoque souvent sa solitude face à la complexité des enjeux, aux décisions difficiles qui s’imposent à lui, aux exigences d’un marché très concurrentiel, aux jeux de pouvoirs, et pour mener les transformations tant organisationnelle que de business model
Missions :
Accompagner le Dirigeants, lui proposer un espace de prise de recul, être pour lui un « sparring-partner » pour l’aider à mieux :
- Décrypter son éco-système,
- Animer son Equipe de Direction : développer un esprit d’équipe, muscler le collectif sur la prise de décision, s’aligner sur les enjeux stratégiques,
- Mesurer les impacts notamment relationnels de certaines décisions et développer une finesse d’intelligence émotionnelle,
- Travailler ses prises de parole : Vision, Sens et comment susciter l’adhésion de tous,
- Communiquer à tous les niveaux : on-boarder, fédérer, renforcer le sentiment d’appartenance, de fierté et l’’engagement,
- Réveiller l’esprit d’entreprise : le goût de l’audace, autoriser la prise d’initiative, le droit à l’erreur et l’intraprenariat.
