Enjeux :
Les Co-founders savent que la croissance de leur entreprise vient chahuter leurs relations. Conscients que leur efficience et la performance de leur entreprise sont liés à leur alignement : continuer à être bien ensemble, relever des challenges ensemble et emmener leur projet loin … très loin et très vite, sera possible si l’équipe de Direction est soudée, AGILE, connait ses atouts et sait « jouer » avec ses limites. Ils sont convaincus de la pertinence d’être accompagnés et challengés par un coach professionnel.
Ils souhaitent « muscler » leur nouveau CoDir sur sa capacité à se dire les choses difficiles, à jouer la complémentarité sous stress, à utiliser le mode « hiérarchique » lorsque cela est utile (souvent amis de longue date), et à prendre des décisions ambitieuses et courageuses, à se renforcer sur des bonnes pratiques de management.
Nos différents programmes :
- Les fondamentaux pour une réussir son « équipe » de Co-founders : cohésion & leadership en 5 étapes (5 sessions x 3 heures)
- Construire une Équipe de Direction : passer de Co-fondeurs à dirigeants (3 x 3 heures)
- Travailler les équilibres (équilibre de vie, équilibre relationnels, organisationnels) (2 x 3 heures)
- Définir les valeurs et une stratégie d’impact (3 heures)
- Travailler et écrire sa raison d’être (3 heures)
- Apprendre à négocier et rendre son client « partenaire » (2 x 3 heures)
- Développer une culture du feed-back (et lever les non-dits) pour renforcer une coopération efficace. (2 x 3 heures)
Prérequis : aucun
Tarifs : nous contacter pour obtenir un devis et un programme adaptés
